製造業せいぞうぎょう分野ぶんやの特定技能とくていぎのう2号ごう：改善活動かいぜんかつどう（第だい11回かい）

製造業せいぞうぎょうにおける改善活動かいぜんかつどう（カイゼン）に関かんする問題もんだいです。

【問題もんだい1】

製造業せいぞうぎょうにおける「ムダ・ムラ・ムリ」のうち「ムダ」として正ただしいものはどれか。

１．付加価値ふかかちを生うまない作業さぎょうや動作どうさ
２．必要ひつような作業さぎょう
３．品質ひんしつ管理かんり活動かつどう
４．設備せつび点検てんけん

【正解せいかい】１

【解説かいせつ】「ムダ」は付加価値ふかかちを生うまない作業さぎょう・動作どうさ・時間じかんのこと。トヨタ生産方式では過剰生産かじょうせいさん・在庫ざいこ・手待てまちち・運搬うんぱん・加工かこう・動作どうさ・不良ふりょうの7つのムダを挙あげている。

【問題もんだい2】

QCサークル（小集団改善活動しょうしゅうだんかいぜんかつどう）の目的もくてきはどれか。

１．管理職かんりしょくのみが改善かいぜんを行おこなう
２．職場しょくばの小しょうグループが自主的じしゅてきに品質ひんしつ・生産性せいさんせいなどの改善かいぜんに取とり組くむ
３．売上うりあげを上あげる
４．新製品しんせいひんを開発かいはつする

【正解せいかい】２

【解説かいせつ】QCサークルは現場げんばの作業者さぎょうしゃが小しょうグループで自主的じしゅてきに課題かだいを見みつけて改善かいぜんに取とり組くむ活動かつどう。品質ひんしつ向上と人材育成じんざいいくせいに寄与きよする。

【問題もんだい3】

「なぜなぜ分析ぶんせき」の目的もくてきはどれか。

１．問題もんだいの犯人はんにんを探さがす
２．「なぜなぜ」を繰くり返かえして問題もんだいの真ほんとうの原因げんいん（真因しんいん）を掘ほり下さげる
３．在庫ざいこを管理かんりする
４．生産せいさんスピードを上あげる

【正解せいかい】２

【解説かいせつ】なぜなぜ分析ぶんせきは問題もんだいに対たいして「なぜなぜ？」を5回かい程度ていど繰くり返かえすことで表面的ひょうめんてきな原因げんいんでなく根本原因こんぽんげんいん（真因しんいん）を特定とくていする手法しゅほう。

【問題もんだい4】

改善提案制度かいぜんていあんせいどの効果こうかとして正ただしいものはどれか。

１．現場げんばの社員しゃいんのアイデアを活用かつようして継続的けいぞくてきな改善かいぜんを進すすめる
２．管理職かんりしょくの仕事しごとを増ふやす
３．コストこすとが必ずかならず増加ぞうかする
４．生産量せいさんりょうが減へる

【正解せいかい】１

【解説かいせつ】改善提案制度かいぜんていあんせいどは現場げんばで働はたらく全員ぜんいんのアイデアを収集しゅうしゅうし改善かいぜんに活いかすことで、品質ひんしつ・生産性せいさんせい・安全性あんぜんせいの向上こうじょうを継続けいぞく的に実現じつげんする。

【問題もんだい5】

標準作業ひょうじゅんさぎょう（作業標準書さぎょうひょうじゅんしょ）の目的もくてきはどれか。

１．作業者さぎょうしゃが自由じゆうに作業さぎょうできるようにする
２．最良さいりょうの作業方法さぎょうほうほうを文書化ぶんしょかして品質ひんしつ・安全あんぜん・効率こうりつを確保かくほする
３．作業さぎょうを複雑ふくざつにする
４．在庫ざいこを記録きろくする

【正解せいかい】２

【解説かいせつ】標準作業書ひょうじゅんさぎょうしょ（SOP）は最良さいりょうの作業手順さぎょうてじゅんを文書化ぶんしょかしたもので、誰だれが作業さぎょうしても同おなじ品質ひんしつと安全性あんぜんせいを確保かくほするための基本きほん文書。