ビジネスキャリア検定3級「生産管理プランニング」第6回は共通知識「原価管理」です。これでプランニングの主要範囲を一通りカバーします。
問とい1
製造原価の3要素として正しいのはどれですか。
🇻🇳 ベトナム語:Đâu là 3 yếu tố đúng của giá thành sản xuất?
🇮🇩 インドネシア語:Manakah 3 elemen yang benar dari harga pokok produksi?
🇲🇲 ミャンマー語:ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်၏ အချက် (၃) ချက်အဖြစ် မှန်ကန်သည်မှာ မည်သည့်အရာနည်း။
- 材料費・労務費・経費
- 売上・利益・税金
- 家賃・広告費・交通費
- 利益・在庫・給料
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こたえ:1
製造原価の3要素は「材料費・労務費(人件費)・経費」です。これを把握することが原価管理の基本です。
問とい2
「変動費」の説明として正しいのはどれですか。
🇻🇳 ベトナム語:Đâu là giải thích đúng về “chi phí biến đổi (variable cost)”?
🇮🇩 インドネシア語:Manakah penjelasan yang benar tentang “biaya variabel”?
🇲🇲 ミャンマー語:”ပြောင်းလဲကုန်ကျစရိတ်(変動費/variable cost)” ၏ ရှင်းလင်းချက်အဖြစ် မှန်ကန်သည်မှာ မည်သည့်အရာနည်း။
- 生産量に応じて増減する費用(材料費など)
- 生産量に関係なく一定の費用(家賃など)
- 売上のこと
- 利益のこと
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こたえ:1
変動費は生産量に応じて増減する費用(材料費・出来高給など)です。生産量に関係なく一定なのは固定費(家賃・減価償却費など)です。
問とい3
「損益分岐点」とは何ですか。
🇻🇳 ベトナム語:”Điểm hòa vốn (break-even point)” là gì?
🇮🇩 インドネシア語:Apa itu “titik impas (break-even point)”?
🇲🇲 ミャンマー語:”အရှုံးအမြတ်မရှိအမှတ်(損益分岐点/break-even point)” ဆိုသည်မှာ အဘယ်နည်း။
- 売上と費用が等しくなり、利益がちょうどゼロになる点
- 売上が最大になる点
- 費用が最大になる点
- 在庫がゼロになる点
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こたえ:1
損益分岐点は、売上と費用(固定費+変動費)が等しくなり、利益がちょうどゼロになる売上高です。これを超えると黒字になります。
問とい4
製造現場での「原価低減(コストダウン)」の正しい進め方はどれですか。
🇻🇳 ベトナム語:Đâu là cách đúng để “giảm giá thành (cost down)” tại hiện trường sản xuất?
🇮🇩 インドネシア語:Manakah cara yang benar untuk “menurunkan biaya (cost down)” di lokasi produksi?
🇲🇲 ミャンマー語:ထုတ်လုပ်ရေးလုပ်ငန်းခွင်တွင် “ကုန်ကျစရိတ်လျှော့ချခြင်း(原価低減/cost down)” ၏ မှန်ကန်သော ဆောင်ရွက်ပုံမှာ မည်သည့်အရာနည်း။
- ムダ(材料ロス・不良・手待ち等)を減らし、品質を保ちながらコストを下げる
- 品質を下げて安くする
- 検査をなくす
- 記録をなくす
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こたえ:1
原価低減は、ムダ(材料ロス・不良・手待ち・在庫など)を減らし、品質や安全を保ちながらコストを下げます。品質を犠牲にするのは誤りです。
問とい5
「標準原価」と「実際原価」を比べる目的はどれですか。
🇻🇳 ベトナム語:Đâu là mục đích so sánh “giá thành tiêu chuẩn” và “giá thành thực tế”?
🇮🇩 インドネシア語:Manakah tujuan membandingkan “biaya standar” dan “biaya aktual”?
🇲🇲 ミャンマー語:”စံကုန်ကျစရိတ်(標準原価)” နှင့် “အမှန်တကယ်ကုန်ကျစရိတ်(実際原価)” ကို နှိုင်းယှဉ်ခြင်း၏ ရည်ရွယ်ချက်မှာ မည်သည့်အရာနည်း။
- 差(原価差異)の原因を分析し、改善につなげる
- 差は気にしない
- 記録を消す
- コストを隠す
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こたえ:1
標準原価(目標)と実際原価を比べ、その差(原価差異)の原因を分析して改善につなげます(原価差異分析)。
まとめ
- 製造原価3要素=材料費・労務費・経費。
- 変動費(量で増減)/固定費(一定)。
- 損益分岐点=利益ゼロの点/原価低減=ムダ削減+品質維持。
- 標準vs実際=原価差異を分析し改善。
これでビジネスキャリア検定3級「生産管理プランニング」の主要範囲(専門知識+共通知識)を網羅しました。

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