ビジネスキャリア検定3級「生産管理オペレーション」第5回は「運搬・物流管理の基礎」です。
問とい1
工場での「マテリアルハンドリング(運搬)」の改善の考え方として正しいものはどれですか。
🇻🇳 ベトナム語:Đâu là tư duy cải tiến đúng về “material handling (vận chuyển)” trong nhà máy?
🇮🇩 インドネシア語:Manakah pemikiran perbaikan yang benar tentang “material handling (pemindahan)” di pabrik?
🇲🇲 ミャンマー語:စက်ရုံတွင် “material handling (သယ်ယူပို့ဆောင်ခြင်း)” တိုးတက်ရေး အတွေးအခေါ်အဖြစ် မှန်ကန်သည်မှာ မည်သည့်အရာနည်း။
- 運搬回数・距離を減らし、ムダな運びをなくす
- 運搬距離を長くする
- 何度も運び直す
- 重い物を手で無理に運ぶ
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こたえ:1
運搬(マテリアルハンドリング)は価値を生まないムダになりやすいので、運搬回数・距離を減らし、運びやすくする(まとめる・機械化する)ことが改善の基本です。
問とい2
工場の「レイアウト(配置)」を考えるときの良い方針はどれですか。
🇻🇳 ベトナム語:Đâu là phương châm tốt khi xem xét “bố trí (layout)” nhà máy?
🇮🇩 インドネシア語:Manakah pedoman yang baik saat mempertimbangkan “tata letak (layout)” pabrik?
🇲🇲 ミャンマー語:စက်ရုံ “layout(နေရာချထားမှု)” စဉ်းစားရာတွင် ကောင်းသော မူဝါဒမှာ မည်သည့်အရာနည်း။
- 物の流れがスムーズになるよう工程順に配置し、運搬や戻りを少なくする
- 機械をバラバラに置く
- 通路をふさぐ
- 物の流れを逆戻りさせる
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こたえ:1
良いレイアウトは、物の流れ(モノの動き)がスムーズになるよう工程順に配置し、運搬・逆戻り・交差を少なくします。
問とい3
整理・整頓・清掃・清潔・躾の「5S」のうち「整頓」の意味はどれですか。
🇻🇳 ベトナム語:Trong “5S”, đâu là ý nghĩa của “Seiton (sắp xếp ngăn nắp)”?
🇮🇩 インドネシア語:Dalam “5S”, manakah arti dari “Seiton (penataan)”?
🇲🇲 ミャンマー語:”5S” တွင် “Seiton(整頓・စနစ်တကျနေရာချ)” ၏ အဓိပ္ပါယ်မှာ မည်သည့်အရာနည်း။
- 必要な物を決めた場所に置き、すぐ取り出せるようにする
- いらない物を捨てる
- 掃除をする
- ルールを守る習慣
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こたえ:1
5Sの「整頓」は、必要な物を決めた場所に置き、だれでもすぐ取り出せるようにすることです。「整理」はいらない物を捨てることです。
問とい4
物流での「リードタイム」の意味として正しいものはどれですか。
🇻🇳 ベトナム語:Đâu là ý nghĩa đúng của “lead time” trong logistics?
🇮🇩 インドネシア語:Manakah arti yang benar dari “lead time” dalam logistik?
🇲🇲 ミャンマー語:logistics တွင် “lead time” ၏ အဓိပ္ပါယ်အဖြစ် မှန်ကန်သည်မှာ မည်သည့်အရာနည်း။
- 発注や着手から納品・完成までにかかる時間
- 製品の値段
- 在庫の数
- 社員の人数
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こたえ:1
リードタイムは、発注や生産着手から納品・完成までにかかる時間です。短くすると納期対応や在庫削減に役立ちます。
問とい5
物の流れを分析して運搬や停滞のムダを見つける手法はどれですか。
🇻🇳 ベトナム語:Đâu là phương pháp phân tích dòng chảy vật để tìm lãng phí vận chuyển/ứ đọng?
🇮🇩 インドネシア語:Manakah metode menganalisis aliran barang untuk menemukan pemborosan pemindahan/stagnasi?
🇲🇲 ミャンマー語:ပစ္စည်းစီးဆင်းမှုကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ၍ သယ်ယူ/ရပ်တန့်အလဟဿရှာသော နည်းလမ်းမှာ မည်သည့်အရာနည်း။
- 工程分析(フローチャート・流れ図)
- 損益計算
- 給与計算
- 広告分析
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こたえ:1
工程分析(流れ図・フローチャート)は、加工・運搬・検査・停滞(停・貯)などの記号で物の流れを表し、運搬や停滞のムダを見つける手法です。
まとめ
- 運搬=価値を生まないムダ→回数・距離を減らす。
- レイアウト=工程順で流れスムーズに。
- 5S(整理・整頓…)/リードタイム=着手〜完成の時間/工程分析でムダ発見。
次回第6回は共通知識「品質・納期・安全衛生・環境」です。

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