ビジネスキャリア検定3級「生産管理オペレーション」第2回は「工程管理の基礎」です。
問とい1
工程管理(生産統制)の目的として正しいものはどれですか。
🇻🇳 ベトナム語:Đâu là mục đích đúng của “quản lý quy trình (kiểm soát sản xuất)”?
🇮🇩 インドネシア語:Manakah tujuan yang benar dari “manajemen proses (pengendalian produksi)”?
🇲🇲 ミャンマー語:”လုပ်ငန်းစဉ်စီမံခန့်ခွဲမှု(工程管理・ထုတ်လုပ်မှုထိန်းချုပ်ခြင်း)” ၏ ရည်ရွယ်ချက်အဖြစ် မှန်ကန်သည်မှာ မည်သည့်အရာနည်း။
- 決めた品質・量・納期で生産できるよう、計画どおり進める
- 品質を下げる
- 納期を遅らせる
- 記録をなくす
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こたえ:1
工程管理(生産統制)は、決めた品質・量・納期(QCD)で生産できるよう、計画に沿って進捗・現品・余力を管理する活動です。
問とい2
「進捗管理」の説明として正しいものはどれですか。
🇻🇳 ベトナム語:Đâu là giải thích đúng về “quản lý tiến độ”?
🇮🇩 インドネシア語:Manakah penjelasan yang benar tentang “manajemen kemajuan”?
🇲🇲 ミャンマー語:”တိုးတက်မှုစီမံခန့်ခွဲမှု(進捗管理)” ၏ ရှင်းလင်းချက်အဖြစ် မှန်ကန်သည်မှာ မည်သည့်အရာနည်း။
- 計画に対し作業がどれだけ進んだかを把握し、遅れに対応する
- お金を数える
- 在庫を捨てる
- 製品を設計する
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こたえ:1
進捗管理は、計画に対して作業がどれだけ進んだかを把握し、遅れがあれば原因を調べて対応(挽回)する管理です。
問とい3
「現品管理」の説明として正しいものはどれですか。
🇻🇳 ベトナム語:Đâu là giải thích đúng về “quản lý hiện vật (hàng thực tế)”?
🇮🇩 インドネシア語:Manakah penjelasan yang benar tentang “manajemen barang fisik”?
🇲🇲 ミャンマー語:”လက်ရှိပစ္စည်းစီမံခန့်ခွဲမှု(現品管理)” ၏ ရှင်းလင်းချက်အဖြစ် မှန်ကန်သည်မှာ မည်သည့်အရာနည်း။
- 材料・仕掛品・製品が今どこに・どれだけあるかを正しく把握・管理する
- 現金を管理する
- 社員を管理する
- 機械を設計する
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こたえ:1
現品管理は、材料・仕掛品(つくりかけ)・製品が今どこに・どれだけあるかを正しく把握・管理することです。紛失や探すムダを防ぎます。
問とい4
「余力管理」の説明として正しいものはどれですか。
🇻🇳 ベトナム語:Đâu là giải thích đúng về “quản lý năng lực dư (tải dư)”?
🇮🇩 インドネシア語:Manakah penjelasan yang benar tentang “manajemen kapasitas sisa”?
🇲🇲 ミャンマー語:”ပိုလျှံစွမ်းအားစီမံခန့်ခွဲမှု(余力管理)” ၏ ရှင်းလင်းချက်အဖြစ် မှန်ကန်သည်မှာ မည်သည့်အရာနည်း။
- 人や設備の能力と仕事量(負荷)の差を把握し、調整する
- 余ったお金を管理する
- 余った製品を捨てる
- 残業を必ず増やす
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こたえ:1
余力管理は、人や設備の能力と仕事量(負荷)の差(=余力)を把握し、仕事の割り振りを調整する管理です。過負荷や遊びを防ぎます。
問とい5
良い状態を維持する「SDCA」のSの意味として正しいものはどれですか。
🇻🇳 ベトナム語:Đâu là ý nghĩa đúng của chữ S trong “SDCA” để duy trì trạng thái tốt?
🇮🇩 インドネシア語:Manakah arti yang benar dari huruf S dalam “SDCA” untuk mempertahankan kondisi baik?
🇲🇲 ミャンマー語:ကောင်းမွန်သောအခြေအနေထိန်းသိမ်းရန် “SDCA” ၏ S ၏ အဓိပ္ပါယ်အဖြစ် မှန်ကန်သည်မှာ မည်သည့်အရာနည်း။
- Standardize(標準化)=決めた標準を守って維持する
- Speed(速さ)
- Sales(売上)
- Stop(停止)
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こたえ:1
SDCAは Standardize(標準化)→Do→Check→Act の順で、決めた標準を守って良い状態を維持します。改善のPDCAと組み合わせて使います。
まとめ
- 工程管理=QCDで計画どおり進める。
- 進捗・現品・余力の3つが生産統制の柱。
- SDCA=標準を守り維持/PDCA=改善。
次回第3回は「設備管理の基礎」です。

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