製造業せいぞうぎょう特定技能とくていぎのう2ごう 評価試験ひょうかしけん 問題集もんだいしゅう解説かいせつテキスト だい19かい原価低減げんかていげん改善かいぜん

だい19かいは「原価低減げんかていげん改善かいぜん」です。現場げんば無駄むだつけてコストをげる手法しゅほうまなびましょう。

問とい1

トヨタ生産方式せいさんほうしきわれる「7つのムダ」にふくまれないものはどれですか。

🇻🇳 ベトナム語:Đâu là mục KHÔNG nằm trong “7 lãng phí” được nói đến trong Phương thức sản xuất Toyota?

🇮🇩 インドネシア語:Manakah yang TIDAK termasuk dalam “7 pemborosan” yang disebutkan dalam Sistem Produksi Toyota?

🇲🇲 ミャンマー語:တိုယိုတာ ထုတ်လုပ်မှုစနစ်တွင် ဆိုသော “ဖြုန်းတီးမှု ၇ မျိုး” တွင် မပါဝင်သည့်အရာမှာ မည်သည့်အရာဖြစ်သနည်း။

  1. つくりすぎのムダ
  2. 在庫ざいこのムダ
  3. 読書どくしょのムダ
  4. 運搬うんぱんのムダ
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こたえ:3

7つのムダとはつくりすぎ・手待てまち・運搬うんぱん加工かこうそのもの・在庫ざいこ動作どうさ不良ふりょう手直てなおしの7つです。

問とい2

改善かいぜん基本きほん「ECRS(イクルス)の原則げんそく」で、まず最初さいしょかんがえるべきなのはどれですか。

🇻🇳 ベトナム語:Trong “nguyên tắc ECRS” cơ bản của cải tiến, điều cần nghĩ đến đầu tiên là gì?

🇮🇩 インドネシア語:Dalam “prinsip ECRS” dasar perbaikan, apa yang harus dipikirkan pertama kali?

🇲🇲 ミャンマー語:တိုးတက်မှု၏ အခြေခံ “ECRS မူ” တွင် ပထမဆုံး စဉ်းစားသင့်သည်မှာ မည်သည့်အရာဖြစ်သနည်း။

  1. E(Eliminate/なくす)
  2. C(Combine/まとめる)
  3. R(Rearrange/順序じゅんじょえる)
  4. S(Simplify/簡素かんそにする)
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こたえ:1

ECRSは改善かいぜん検討けんとうする順番じゅんばんで、まず「やめられないか(Eliminate)」をかんがえ、つぎにまとめる→順序じゅんじょ簡素化かんそかすすめます。

問とい3

5S活動かつどうの「整理せいり」とはなに意味いみしますか。

🇻🇳 ベトナム語:”Seiri (sàng lọc)” trong hoạt động 5S có nghĩa là gì?

🇮🇩 インドネシア語:Apa arti “Seiri (ringkas)” dalam kegiatan 5S?

🇲🇲 ミャンマー語:5S လှုပ်ရှားမှု၏ “整理 (Seiri・စီစစ်ဖယ်ရှားခြင်း)” သည် မည်သည့်အရာကို ဆိုလိုသနည်း။

  1. 必要ひつようなものと不要ふようなものをけ、不要ふようなものをてる
  2. もの使つかいやすい場所ばしょ
  3. きれいにそうじする
  4. 職場しょくば雰囲気ふんいきをよくする
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こたえ:1

5Sは整理せいり不要品ふようひんてる)・整頓せいとん場所ばしょめる)・清掃せいそう清潔せいけつしつけ頭文字かしらもじで、整理せいりは「てる」ことが本質ほんしつです。

問とい4

原価低減げんかていげんのための材料ざいりょう歩留ぶどまり改善かいぜんとして適切てきせつでないものはどれですか。

🇻🇳 ベトナム語:Đâu là điều KHÔNG phù hợp về cải thiện hiệu suất sử dụng vật liệu (yield) để giảm giá thành?

🇮🇩 インドネシア語:Manakah yang TIDAK tepat tentang perbaikan rendemen (yield) material untuk menurunkan biaya?

🇲🇲 ミャンマー語:ကုန်ကျစရိတ်လျှော့ချရန် ကုန်ကြမ်း အသုံးချနိုင်မှုနှုန်း (歩留まり/yield) တိုးတက်စေခြင်းအဖြစ် မသင့်လျော်သည့်အရာမှာ မည်သည့်အရာဖြစ်သနည်း။

  1. 端材はざいらす配置はいち(ネスティング)を工夫くふうする
  2. 不良品ふりょうひん発生はっせいらす
  3. 材料ざいりょう規格きかく標準化ひょうじゅんかする
  4. 点検てんけんせずそのまま作業さぎょうすすめる
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こたえ:4

歩留ぶどまり改善かいぜんには材料配置ざいりょうはいち工夫くふう不良ふりょう削減さくげん規格標準化きかくひょうじゅんか有効ゆうこうです。点検てんけんはぶくと不良ふりょうえ、逆効果ぎゃくこうかです。

問とい5

QCストーリー(問題解決もんだいかいけつ手順てじゅん)で、しん原因げんいんつけるために使つか手法しゅほうはどれですか。

🇻🇳 ベトナム語:Trong QC story (quy trình giải quyết vấn đề), phương pháp dùng để tìm ra nguyên nhân thật sự là gì?

🇮🇩 インドネシア語:Dalam QC story (prosedur penyelesaian masalah), metode apa yang digunakan untuk menemukan penyebab sebenarnya?

🇲🇲 ミャンマー語:QC story (ပြဿနာဖြေရှင်းနည်း လုပ်ငန်းစဉ်) တွင် စစ်မှန်သော အကြောင်းရင်းကို ရှာဖွေရန် သုံးသော နည်းစနစ်မှာ မည်သည့်အရာဖြစ်သနည်း။

  1. パワーポイント作成さくせい
  2. なぜなぜ分析ぶんせき(5 Why)
  3. アンケート集計しゅうけい
  4. 給与計算きゅうよけいさん
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こたえ:2

なぜなぜ分析ぶんせき(5 Why)は現象げんしょうたいして「なぜ?」をかえし、表面的ひょうめんてき原因げんいんではなくしん原因げんいん真因しんいん)をめる手法しゅほうです。

まとめ

原価低減げんかていげん改善かいぜんのポイントです。

  • 7つのムダ=つくりすぎ・手待てまち・運搬うんぱん加工かこう在庫ざいこ動作どうさ不良ふりょう
  • ECRS=E(なくす)→C(まとめる)→R(順序じゅんじょ)→S(簡素化かんそか)。
  • 5S=整理せいり整頓せいとん清掃せいそう清潔せいけつしつけ
  • 歩留ぶどまり改善かいぜん材料費ざいりょうひらす。
  • なぜなぜ分析ぶんせき真因しんいん特定とくていする。

次回じかいだい20かいは「設備保全せつびほぜん基礎きそ(TPM・BM・PM)」です。

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