【製造業せいぞうぎょう】特定技能とくていぎのう2号ごう 評価試験ひょうかしけん 問題集もんだいしゅう＆解説かいせつテキスト 第だい3回かい【工程管理こうていかんり】

2026.04.17

このページでは、特定技能とくていぎのう2号ごう「製造業せいぞうぎょう」評価試験ひょうかしけんの第だい3回かいとして、工程管理こうていかんりについて問題もんだいを5問もんときましょう。答こたえは「▼こたえと解説かいせつをみる」をクリックすると、ひらきます。

問とい1

作業さぎょうの進すすみぐあいを、よこの棒ぼうグラフで表あらわす図ずを、何なんといいますか？

🇻🇳 ベトナム語：Biểu đồ thể hiện tiến độ công việc bằng thanh ngang gọi là gì?

🇮🇩 インドネシア語：Apa nama diagram yang menampilkan kemajuan pekerjaan dengan batang horizontal?

🇲🇲 ミャンマー語：လုပ်ငန်းတိုးတက်မှုကို အလျားလိုက် ဘားဂရပ်ဖြင့် ဖော်ပြသော ဇယားကို မည်သို့ခေါ်သနည်း။

  1. パレート図ず
  2. ガントチャート
  3. 管理図かんりず
  4. 散布図さんぷず
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こたえ：2

ガントチャートは、作業さぎょうの計画けいかくと実際じっさいの進すすみぐあいを、よこ向むきの棒ぼうグラフで表あらわした図ずです。

たての軸じくに作業さぎょうのなまえ、よこの軸じくに日付ひづけや時間じかんをかいて、各作業かくさぎょうの開始かいしと終了しゅうりょうを棒ぼうで表あらわします。

工程こうていの進すすみぐあいが一目ひとめでわかるため、工程管理こうていかんりでよくつかわれます。

問とい2

工程分析こうていぶんせきでつかう記号きごうで、「加工かこう」を表あらわすものは、どれですか？

🇻🇳 ベトナム語：Trong các ký hiệu dùng trong phân tích quy trình, ký hiệu biểu thị “gia công” là gì?

🇮🇩 インドネシア語：Di antara simbol yang digunakan dalam analisis proses, manakah yang melambangkan “pemrosesan (gia công)”?

🇲🇲 ミャンマー語：လုပ်ငန်းစဉ်ဆန်းစစ်ခြင်းတွင် သုံးသော သင်္ကေတများအနက် “加工 (ပြုပြင်ထုတ်လုပ်ခြင်း)” ကို ကိုယ်စားပြုသည့်အရာမှာ မည်သည့်အရာဖြစ်သနည်း။

  1. ◯（丸まる）
  2. □（四角しかく）
  3. ▽（逆三角ぎゃくさんかく）
  4. →（やじるし）
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こたえ：1

工程分析こうていぶんせきの記号きごう（JIS Z 8206）では、

  • ◯：加工かこう（モノの形かたちや性質せいしつがかわる）
  • →：運搬うんぱん（モノをうごかす）
  • D：停滞ていたい（モノがとまっている）
  • ▽：貯蔵ちょぞう（モノをストックする）
  • □：検査けんさ（大おおきな□は品質ひんしつ検査けんさ、小ちいさい□は数量すうりょう検査けんさ）

この記号きごうをつかって、工程こうていのムダを見みつけます。

問とい3

工程こうていのなかで、いちばんじかんがかかり、全体ぜんたいの生産せいさんスピードをきめてしまう工程こうていを、何なんといいますか？

🇻🇳 ベトナム語：Công đoạn tốn nhiều thời gian nhất và quyết định tốc độ sản xuất của toàn bộ quy trình gọi là gì?

🇮🇩 インドネシア語：Apa nama proses yang paling memakan waktu dan menentukan kecepatan produksi keseluruhan?

🇲🇲 ミャンマー語：လုပ်ငန်းစဉ်များအနက် အချိန်အကြာဆုံးဖြစ်ပြီး တစ်ခုလုံး၏ ထုတ်လုပ်မှုအမြန်နှုန်းကို ဆုံးဖြတ်သော လုပ်ငန်းစဉ်ကို မည်သို့ခေါ်သနည်း။

  1. ボトルネック工程こうてい
  2. スタート工程こうてい
  3. ゴール工程こうてい
  4. サブ工程こうてい
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こたえ：1

ボトルネック工程こうていとは、工程こうていのなかでいちばん時間じかんがかかり、全体ぜんたいの生産せいさんスピードをきめてしまう工程こうていのことです。

「ボトルネック」は、ビンの首くびのせまいところから水みずがゆっくりしかでないことから、なまえがつきました。

ボトルネック工程こうていを改善かいぜん（カイゼン）すると、全体ぜんたいの生産せいさん量りょうがふえます。ほかの工程こうていをはやくしても、ボトルネックがかわらないと全体ぜんたいはかわりません。

問とい4

製造業せいぞうぎょうでつかう「PDCAサイクル」の順番じゅんばんとして、正ただしいものはどれですか？

🇻🇳 ベトナム語：Đâu là thứ tự đúng của “chu trình PDCA” dùng trong ngành chế tạo?

🇮🇩 インドネシア語：Manakah urutan yang benar dari “siklus PDCA” yang digunakan dalam industri manufaktur?

🇲🇲 ミャンマー語：ထုတ်လုပ်ရေးလုပ်ငန်းတွင် သုံးသော “PDCA သံသရာ” ၏ အစီအစဉ်အနေဖြင့် မှန်ကန်သည့်အရာမှာ မည်သည့်အရာဖြစ်သနည်း။

  1. Plan → Do → Check → Action
  2. Do → Plan → Check → Action
  3. Check → Plan → Do → Action
  4. Action → Plan → Do → Check
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こたえ：1

PDCAは、しごとを改善かいぜんするためのサイクルで、Plan → Do → Check → Actionのじゅんばんでくりかえします。

  • P＝Plan（計画けいかく）：目標もくひょうと計画けいかくをたてる
  • D＝Do（実行じっこう）：計画けいかくどおりにやってみる
  • C＝Check（評価ひょうか）：結果けっかをたしかめる
  • A＝Action（改善かいぜん）：つぎにむけて改善かいぜんする

このサイクルを何度なんどもまわすことで、しごとのレベルが上あがっていきます。

問とい5

工程管理こうていかんりの目的もくてきとして、正ただしくないものはどれですか？

🇻🇳 ベトナム語：Đâu là điều KHÔNG đúng về mục đích của quản lý quy trình?

🇮🇩 インドネシア語：Manakah yang TIDAK benar tentang tujuan manajemen proses?

🇲🇲 ミャンマー語：လုပ်ငန်းစဉ်စီမံခန့်ခွဲမှု၏ ရည်ရွယ်ချက်အဖြစ် မှန်ကန်ခြင်းမရှိသည့်အရာမှာ မည်သည့်အရာဖြစ်သနည်း။

  1. 納期のうきをまもる
  2. コストを下さげる
  3. 品質ひんしつをよくする
  4. 作業者さぎょうしゃをつかれさせる
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こたえ：4

工程管理こうていかんりの目的もくてきは、QCD（品質ひんしつ・コスト・納期のうき）をまもりながら、安全あんぜんにはたらけるようにすることです。

「作業者さぎょうしゃをつかれさせる」ことは、目的もくてきではありません。むしろ、作業者さぎょうしゃのつかれをすくなくして、ムリ・ムダ・ムラをなくすことが、工程管理こうていかんりのだいじな仕事しごとです。

工程管理こうていかんりのおもな仕事しごとは、計画けいかく・指示しじ・進捗管理しんちょくかんり（すすみぐあいのチェック）・改善かいぜんです。

まとめ

第だい3回かいのポイントは、工程管理こうていかんりの基本きほんツールです。

  • ガントチャート＝進捗管理しんちょくかんりのよこ棒ぼうグラフ
  • 工程分析こうていぶんせき記号きごう：◯加工かこう／→運搬うんぱん／D停滞ていたい／▽貯蔵ちょぞう／□検査けんさ
  • ボトルネック＝いちばんおそい工程こうてい
  • PDCA＝計画けいかく・実行じっこう・評価ひょうか・改善かいぜん
  • 工程管理こうていかんりの目的もくてきはQCD＋安全あんぜん

次回じかい（第だい4回かい）は「作業管理さぎょうかんり・IE（動作どうさけんきゅう）」をべんきょうしましょう。

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