【製造業せいぞうぎょう】特定技能とくていぎのう2号ごう 評価試験ひょうかしけん 問題集もんだいしゅう＆解説かいせつテキスト 第だい3回かい【工程管理こうていかんり】

2026.04.17

このページでは、特定技能とくていぎのう2号ごう「製造業せいぞうぎょう」評価試験ひょうかしけんの第だい3回かいとして、工程管理こうていかんりについて問題もんだいを5問もんときましょう。答こたえは「▼こたえと解説かいせつをみる」をクリックすると、ひらきます。

問とい1

作業さぎょうの進すすみぐあいを、よこの棒ぼうグラフで表あらわす図ずを、何なんといいますか？

🇵🇭 タガログ語：Ano ang tawag sa diagram na nagpapakita ng progreso ng trabaho gamit ang horizontal bar graph?

🇳🇵 ネパール語：काम सुरु भएको प्रगति तेर्सो पट्टी रेखाचित्रले देखाउने चित्रलाई के भनिन्छ?

  1. パレート図ず
  2. ガントチャート
  3. 管理図かんりず
  4. 散布図さんぷず
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こたえ：2

ガントチャートは、作業さぎょうの計画けいかくと実際じっさいの進すすみぐあいを、よこ向むきの棒ぼうグラフで表あらわした図ずです。

たての軸じくに作業さぎょうのなまえ、よこの軸じくに日付ひづけや時間じかんをかいて、各作業かくさぎょうの開始かいしと終了しゅうりょうを棒ぼうで表あらわします。

工程こうていの進すすみぐあいが一目ひとめでわかるため、工程管理こうていかんりでよくつかわれます。

問とい2

工程分析こうていぶんせきでつかう記号きごうで、「加工かこう」を表あらわすものは、どれですか？

🇵🇭 タガログ語：Sa process analysis symbols, alin ang sumasalamin sa “processing”?

🇳🇵 ネパール語：प्रक्रिया विश्लेषण प्रतीकहरूमा “प्रशोधन” लाई कुनले जनाउँछ?

  1. ◯（丸まる）
  2. □（四角しかく）
  3. ▽（逆三角ぎゃくさんかく）
  4. →（やじるし）
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こたえ：1

工程分析こうていぶんせきの記号きごう（JIS Z 8206）では、

  • ◯：加工かこう（モノの形かたちや性質せいしつがかわる）
  • →：運搬うんぱん（モノをうごかす）
  • D：停滞ていたい（モノがとまっている）
  • ▽：貯蔵ちょぞう（モノをストックする）
  • □：検査けんさ（大おおきな□は品質ひんしつ検査けんさ、小ちいさい□は数量すうりょう検査けんさ）

この記号きごうをつかって、工程こうていのムダを見みつけます。

問とい3

工程こうていのなかで、いちばんじかんがかかり、全体ぜんたいの生産せいさんスピードをきめてしまう工程こうていを、何なんといいますか？

🇵🇭 タガログ語：Ano ang tawag sa proseso na pinaka-matagal at nagtatakda ng bilis ng buong produksyon?

🇳🇵 ネパール語：सबभन्दा धेरै समय लाग्ने र सम्पूर्ण उत्पादन गतिलाई निर्धारण गर्ने प्रक्रियालाई के भनिन्छ?

  1. ボトルネック工程こうてい
  2. スタート工程こうてい
  3. ゴール工程こうてい
  4. サブ工程こうてい
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こたえ：1

ボトルネック工程こうていとは、工程こうていのなかでいちばん時間じかんがかかり、全体ぜんたいの生産せいさんスピードをきめてしまう工程こうていのことです。

「ボトルネック」は、ビンの首くびのせまいところから水みずがゆっくりしかでないことから、なまえがつきました。

ボトルネック工程こうていを改善かいぜん（カイゼン）すると、全体ぜんたいの生産せいさん量りょうがふえます。ほかの工程こうていをはやくしても、ボトルネックがかわらないと全体ぜんたいはかわりません。

問とい4

製造業せいぞうぎょうでつかう「PDCAサイクル」の順番じゅんばんとして、正ただしいものはどれですか？

🇵🇭 タガログ語：Alin ang tamang pagkakasunod ng “PDCA cycle” na ginagamit sa manufacturing?

🇳🇵 ネパール語：उत्पादनमा प्रयोग हुने “PDCA चक्र” को सही क्रम कुन हो?

  1. Plan → Do → Check → Action
  2. Do → Plan → Check → Action
  3. Check → Plan → Do → Action
  4. Action → Plan → Do → Check
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こたえ：1

PDCAは、しごとを改善かいぜんするためのサイクルで、Plan → Do → Check → Actionのじゅんばんでくりかえします。

  • P＝Plan（計画けいかく）：目標もくひょうと計画けいかくをたてる
  • D＝Do（実行じっこう）：計画けいかくどおりにやってみる
  • C＝Check（評価ひょうか）：結果けっかをたしかめる
  • A＝Action（改善かいぜん）：つぎにむけて改善かいぜんする

このサイクルを何度なんどもまわすことで、しごとのレベルが上あがっていきます。

問とい5

工程管理こうていかんりの目的もくてきとして、正ただしくないものはどれですか？

🇵🇭 タガログ語：Alin ang hindi tamang layunin ng process management?

🇳🇵 ネパール語：प्रक्रिया व्यवस्थापनको सही नभएको उद्देश्य कुन हो?

  1. 納期のうきをまもる
  2. コストを下さげる
  3. 品質ひんしつをよくする
  4. 作業者さぎょうしゃをつかれさせる
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こたえ：4

工程管理こうていかんりの目的もくてきは、QCD（品質ひんしつ・コスト・納期のうき）をまもりながら、安全あんぜんにはたらけるようにすることです。

「作業者さぎょうしゃをつかれさせる」ことは、目的もくてきではありません。むしろ、作業者さぎょうしゃのつかれをすくなくして、ムリ・ムダ・ムラをなくすことが、工程管理こうていかんりのだいじな仕事しごとです。

工程管理こうていかんりのおもな仕事しごとは、計画けいかく・指示しじ・進捗管理しんちょくかんり（すすみぐあいのチェック）・改善かいぜんです。

まとめ

第だい3回かいのポイントは、工程管理こうていかんりの基本きほんツールです。

  • ガントチャート＝進捗管理しんちょくかんりのよこ棒ぼうグラフ
  • 工程分析こうていぶんせき記号きごう：◯加工かこう／→運搬うんぱん／D停滞ていたい／▽貯蔵ちょぞう／□検査けんさ
  • ボトルネック＝いちばんおそい工程こうてい
  • PDCA＝計画けいかく・実行じっこう・評価ひょうか・改善かいぜん
  • 工程管理こうていかんりの目的もくてきはQCD＋安全あんぜん

次回じかい（第だい4回かい）は「作業管理さぎょうかんり・IE（動作どうさけんきゅう）」をべんきょうしましょう。

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