建設の特定技能2号試験対策です。工程管理について学びましょう。
【問題もんだい1】
工程表の「バーチャート」の特徴として正しいものはどれですか?
1.各作業の相互関係が分かりやすい
2.各作業の開始・終了時期が横棒で視覚的に分かる簡単な工程表
3.コストの推移のみを表示する
4.材料の発注状況を示す
【正解】2
【解説】バーチャート(横棒グラフ)は各作業の開始・終了・期間を横棒で表示するシンプルな工程表です。作成が簡単ですが作業間の依存関係が分かりにくいという欠点があります。
【問題もんだい2】
工程が遅れた場合の対応として適切なものはどれですか?
1.遅れを放置する
2.原因を分析し、作業員の増員や工法変更などで挽回策を立てる
3.発注者に黙っている
4.安全を無視して急ぐ
【正解】2
【解説】工程の遅延が発生した場合は原因を分析し、作業員の増員・残業・工法変更・並行作業の検討など安全を確保しながら挽回策を立てます。
【問題もんだい3】
工程管理において「クリティカルパス」とはなんですか?
1.最短の工期を決定する作業の連鎖
2.最もコストのかかる作業
3.危険な作業の経路
4.資材搬入路
【正解】1
【解説】クリティカルパスとは、ネットワーク工程表において全体の工期を決定する最長の作業経路です。この経路上の作業が遅れると全体の工期に影響します。
【問題もんだい4】
工程会議の目的として正しいものはどれですか?
1.給与を決める
2.工事進捗の確認・問題点の共有・今後の作業計画の調整
3.食事の手配
4.現場内の清掃のみ
【正解】2
【解説】工程会議は定期的に関係者が集まり、工事の進捗状況・問題点・安全事項を共有し、今後の作業計画を調整する会議です。
【問題もんだい5】
工期を短縮する方法として適切でないものはどれですか?
1.作業員の増員
2.並行作業の採用
3.効率的な機械の使用
4.安全確認を省略する
【正解】4
【解説】工期短縮のために安全確認を省略することは絶対にしてはいけません。安全を確保しながら作業員増員・並行作業・効率化で対応します。

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