【ビジネスキャリア検定けんてい・製造業せいぞうぎょう】【問題もんだい004】改善活動かいぜんかつどうの基本きほん的な考え方として正しいのは？

第だい1章しょう 5Sと基本きほん管理かんり　/　問題004

生産管理せいさんかんりで重要じゅうような「改善かいぜん」活動かつどう。正しい考え方はどれでしょうか？

もんだい

改善活動かいぜんかつどうの基本きほん的な考え方として正しいのは次つぎのうちどれですか？

🇵🇭 タガログ語：Alin sa mga sumusunod ang tamang pangunahing konsepto ng “Kaizen (Pagpapabuti)” na aktibidad?

🇳🇵 ネパール語：”kaizen (sudhaara)” gatividhiko aadharabhuta vichaaragat niceshu madhye kun sahi ho?

1. 現場げんば・現物げんぶつ・現実げんじつを見みて、小さな改善かいぜんを継続けいぞく的に積み重おもねる
2. 大きな設備せつび投資で一度に工場こうじょうを作り変える
3. 管理かんり者だけが計画けいかくし、作業者さぎょうしゃは指示通りに動く
4. 問題もんだいが起きてから対策たいさくを考える

こたえ

正解せいかい：①　現場げんば・現物げんぶつ・現実げんじつを見みて、小さな改善かいぜんを継続けいぞく的に積み重おもねる

かいせつ

改善かいぜんは、作業者さぎょうしゃを含めた全員ぜんいんが現場げんば（げんば）・現物げんぶつ（げんぶつ）・現実げんじつ（げんじつ）の「三現主義さんげんしゅぎ（さんげんしゅぎ）」で、小さな問題もんだいを見みつけて少すくしずつ直していく活動かつどうです。大きな投資ではなく、毎日の小さな工夫の積み重おもねが、結果けっか的に大きな効果を生みます。

ポイント

• 三現主義さんげんしゅぎ：現場げんば・現物げんぶつ・現実げんじつを見みる
• 小さな改善かいぜんを毎日続ける
• 全員参加ぜんいんさんかが基本きほん
• 問題もんだいは必ずしも悪わるではなく改善かいぜんのチャンス

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